Procesrådgivning · Produktion · Life sciences

Optimering af produktionsprocesser

Når en produktionsproces skal optimeres, handler det sjældent om én enkelt flaskehals. Det handler om at skabe fælles sprog, tværorganisatorisk ejerskab og en proces, der virker i praksis — fra linje til styring. Det er præcis det, jeg hjælper med i flowman.

Jeg er René Krebs Mikkelsen, produktionsteknolog og HD i organisation og strategi, med mere end 35 års erfaring med procesoptimering i produktions- og life-science-virksomheder. Jeg startede flowman i 2021 for at hjælpe organisationer med at gå fra kompleksitet til fælles fremdrift.

Erfaring, der skaber ro

Fra life sciences til fremstilling

Min erfaring med optimering af produktionsprocesser er bygget op i nogle af de mest kravstillede miljøer i dansk industri. Jeg har arbejdet med procesdesign, forandring og systemimplementering hos blandt andet:

  • Novo Nordisk — proces og styring i farmaproduktion
  • Fujifilm Diosynth Biotechnologies — bioteknologisk produktion
  • Biogen — life-science-processer og kvalitet
  • NNE Pharmaplan — ingeniør- og anlægsprocesser
  • 3P Management — drift og forbedring
  • PA Consulting Group — rådgivning og forandring

Det betyder, at jeg forstår både den tekniske produktion og den menneskelige side af forandring — og at optimering af produktionsprocesser kun holder, når folkene på gulvet og i ledelsen er med.

Sådan griber jeg det an

Kortlagt, designet og gennemført

Optimering af produktionsprocesser er ikke et brainstorming-øvelse. Det er et struktureret forløb, hvor vi sammen kortlægger den nuværende proces, identificerer tab og flaskehalse, designer en bedre måde at arbejde på, og sikrer, at forandringen faktisk slår rod i organisationen.

01

Uforpligtende dialog

Et kaffemøde — virtuelt eller fysisk — hvor vi afklarer behov, ambitioner og kemi.

02

Opgavebeskrivelse & tilbud

En klar beskrivelse af opgaven, tilgangen og den værdi, vi skal skabe sammen.

03

Eksekvering

Fokuseret gennemførelse med løbende involvering, læring og opfølgning.

Hvornår giver det mening?

Du har typisk gavn af min indsats, når du har brug for at:

  • Få optimeret en arbejdsproces
  • Skabe tværorganisatorisk forankring og engagement
  • Få faciliteret og løst et konkret problem
  • Få planlagt en god implementering
  • Sparring på et godt styringskoncept

Skal vi tage hul på optimeringen?

Fortæl kort om jeres produktionsproces, så tager vi en uforpligtende snak om, hvor der er mest at hente. Ingen salg — blot et kaffemøde.